从"发现"问题到解决问题,机关和基层一家人不再
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“源头活水”从何来

——某基地信息通信旅加强小散远单位建设新闻调查(下)

■解放军报特约通讯员 徐弘源 雎心阳 张少波 特约记者 张能华

从"发现"问题到解决问题,机关和基层一家人不再

某基地信息通信旅“格尔木连”官兵训练之余放松心情。雎心阳摄

不再汇总发现了多少问题,而是汇报解决了多少问题

“一统就死,一放就乱。”面对这个普遍性难题,某基地信息通信旅拿出了自己的招数。

这办法那办法,受官兵欢迎的才是好招法。聊起这个话题,参谋高洪伟讲了这样一个故事——

那年冬天,他带着两名机关干部,乘火车赶到了近千公里外的三营某连二排。为了摸到实情,三人趁着夜色悄悄进了营门,直奔排部、机房、宿舍,发现1名战士违规使用手机、监控设施功能不稳定等问题。

随后,他们又突击检查了其他几个小散远单位,也在现场发现了若干问题。

“可逮着他们了!”高参谋带着“成果”返回机关。没想到,他的“成果”还没提交上去,旅领导信箱已经收到了基层发来的一封邮件:欢迎机关来检查帮带,但以后能不能别玩“躲猫猫”了?

“本是检查帮建,为何成了捉迷藏?”面对基层的“吐槽”,旅领导通过梳理类似的问题发现,其实机关和基层都存在错误的倾向——机关把找到基层多少问题当作成果,而基层则把藏住多少问题当作侥幸。

于是,机关基层玩起了“躲猫猫”。虽然上下都明白,问题的“根子”在机关,但“板子”最终往往还是打到基层身上。谁让基层身处“下游”呢?

应该看到,小散远单位解决自身问题的能力相对较弱。通过机关检查帮带,有助于他们发现并解决这些问题,促进部队建设水平提升。

找到症结后,旅领导深刻反思:“小散远单位时时绷紧神经,不利于稳定兵心,分散了抓中心工作的精力。”同时,他们要求机关下基层后不再汇总发现了多少问题,而是汇报解决了多少问题。

看问题的角度,决定解决问题的思路。面对这个问题背后的“问题”,这个旅集中官兵智慧,摸索出了“四问两办”检查制度:进门先问吃得怎么样、住得好不好、生活上有啥期望、家里有啥难处,现场办公、当日办理。

思路一变,效果立显。去年6月,机关一个工作组到二营营部检查工作时发现,两名已婚军官没有按要求留营住宿。一问才知道,原来二营公寓房紧张,两名干部不得不到隔壁单位借住。得知情况后,工作组的带队领导不再追究违规之事,而是现场联系相关职能部门,尽快帮助二营改建出5套家属临时来队住房。此后,全营再无干部违反留营住宿制度。

一次,四营某连指导员佘世俊向旅宣传科干事康世超反映,连队文化活动室设施比较老旧,平时想组织个小晚会都没条件。结合实际情况,康干事当场拟好一份请示传回机关。几天后,建设经费就下拨到了连队。全连官兵连连叫好,开展文化活动的热情高涨。

从“发现”问题到“解决”问题,解开了捆在机关和基层身上的那条无形的绳索,“一家人”不再说“两家话”了。

回归检查的本真,上下合力解难题

“终于可以按时就寝,再也不用忙着造表格、填单子、弄数据了!”听着营院熄灯号响起,哨长张洪洗漱完安心地躺下了。

张哨长能睡成这个安稳觉,源于该旅通过的一项决定:把哨所各种登记统计的“本本”合成一册《哨所要事日志》。此举,把小散远单位从“本本”中“解放”出来。

改变,源自一次检查。今年1月,在一营某连三排,旅宣传科干事揣迎才发现哨长张洪每天晚上都在加班。

忙什么呢?补“本本”。

在这个小小的哨所,打开资料柜,战备、训练、教育等相关登记统计的资料盒竟然整整齐齐地摆列了40多个。

小散远单位该按照什么标准进行登记统计?翻遍条令条例,也没有发现哪一条对此有明文规定。以往,为了避免在检查评比中挨批、扣分,一些班排哨所只好套用建制连队的标准进行登记统计。结果,一些哨所就出现了资料盒数量比人还多的怪现象。

一个小哨所,有必要填这么多“本本”吗?如果没必要,又该怎么办?回到机关,揣干事把这个问题提了出来。

经机关多个部门共同研究,结合贯彻落实新修订的《军队基层建设纲要》,该旅决定把班排点位现有的“四本、四簿、三表”,整合成一本《哨所要事日志》,每天需要填报的内容浓缩到了两张表格里。

新规定一实施,哨长张洪不用再加班补“本本”了,其他几十个小散远单位的官兵也能准时就寝了。

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